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A dicotomia da liderança: como equilibrar os desafios da responsabilidade extrema para liderar e vencer - Editora Alta Books

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O que você precisa saber sobre este produto

  • Ano de publicação: 2019
  • Capa do livro: Mole
  • Gênero: Negócios, finanças e economia.
  • Subgênero: Negócios e economia.
  • Número de páginas: 336.
  • Peso: 300g.
  • ISBN: 9788550810133.
  • Dimensões: 14 cm largura x 21 cm altura.
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Características principais

Título do livro
A dicotomia da liderança
Subtítulo do livro
como equilibrar os desafios da responsabilidade extrema para liderar e vencer
Autor
Willink, Jocko
Idioma
Português
Editora do livro
Alta Books
Capa do livro
Mole
Ano de publicação
2019

Outros

Quantidade de páginas
336
Altura
21 cm
Largura
14 cm
Peso
300 g
Gênero do livro
Negócios, finanças e economia
Subgêneros do livro
Negócios e economia
ISBN
9788550810133

Descrição

O best-seller instantâneo do The New York Times. Dos mesmos autores de “Propriedade Extrema”, conheça uma abordagem nova e revolucionária para ajudar os líderes a reconhecer e alcançar o equilíbrio de liderança crucial para a vitória. Com seu primeiro livro, Extreme Ownership (publicado em outubro de 2015), Jocko Willink e Leif Babin estabeleceram um novo padrão de liderança, desafiando os leitores a se tornarem melhores líderes, melhores seguidores e pessoas melhores, tanto em sua vida profissional quanto pessoal. Agora, em "A Dicotomia da Liderança", Jocko e Leif mergulham ainda mais fundo nas águas inexploradas e complexas de um conceito introduzido pela primeira vez em Propriedade Extrema: encontrar equilíbrio entre as forças opostas que puxam cada líder em diferentes direções. Dominar a dicotomia da liderança requer entender quando liderar e quando seguir, quando manobrar agressivamente e quando fazer uma pausa e deixar as coisas se desenvolverem, quando separar e deixar a equipe correr e quando mergulhar nos detalhes e microgerenciar. Além disso, todo líder deve:Assumir extrema propriedade de tudo o que impacta a sua missão, mas ainda assim utilizar o Comando de Descentralização, dando propriedade à sua equipe.Preocupe-se profundamente com o seu pessoal e o seu sucesso individual e meios de subsistência, mas procure o bem da equipa global e acima de tudo realize a missão estratégica.Exiba a qualidade mais importante de um líder - humildade, mas também esteja disposto a falar e a repelir decisões questionáveis que possam prejudicar a equipe e a missão.

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