Execucao - A Disciplina Para Atingir Resultados

Descrição

“a Prática E A Teoria Juntam Forças E O Resultado É Um Livro Muito Interessante Sobre Como Fazer Acontecer.” — jack Welch
este É Um Livro Sobre Como Fechar A Lacuna Entre Os Resultados Prometidos E Os Alcançados. Realizações Bem-Sucedidas Resultaram Da Prática Voltada Para A Execução: Unir Pessoas, Estratégia E Operações – Os Três Processos-Chave De Cada Negócio. liderar Esses Processos É O Verdadeiro Trabalho Da Gerência – Não Apenas Formular Uma “Visão”, Deixando A Tarefa De Torná-La Realidade Para Os Outros. Bossidy E Charan Revelam A Importância Do Total E Profundo Envolvimento Em Uma Organização E Explicam Por Que Um Diálogo Consistente Sobre Pessoas, Estratégias E Operações Gera Uma Empresa Baseada Em Honestidade E Realismo. o Trabalho Mais Importante Do Líder – Selecionar E Avaliar As Pessoas – Nunca Deve Ser Delegado. Com As Pessoas Certas Nos Lugares Certos, Há Um Pool De Liderança Que Concebe E Seleciona As Estratégias Que Passam A Ser Executadas. As Pessoas, Então, Trabalham Juntas Para Criar, Elemento Por Elemento, Uma Estratégia Em Sincronia Com A Realidade Do Mercado, Da Economia E Da Concorrência.
com As Pessoas Certas No Lugar Certo E A Estratégia Implementada, Ambas Serão Ligadas A Um Processo Operacional Que Resulta Na Adoção De Programas E Ações Específicos Que Estabelecem Responsabilidades. esse Tipo De Processo Operacional Eficaz Transcende O Típico Exercício Orçamentário Que Olha O Espelho Retrovisor Para Estabelecer Seus Objetivos. Ele Coloca A Realidade Atrás Dos Números, E É Aí Que As Coisas Acontecem. é Difícil Implementar Uma Cultura Baseada Na Execução, Mas É Fácil Perdê-La.
elogios:
“se Você Quer Ser Ceo – Ou Se Você Quer Manter Seu Emprego – Leia Este Livro E Coloque Os Princípios Em Prática.”
—michael Dell presidente Do Conselho E Ceo, Dell Computer Corp.
“um Ponto De Vista Sensato E Conselhos Práticos Sobre Como Administrar Para Ob