A Aliança: Gerenciando Talentos Na Era Das Redes, De Hoffman, Reid / Casnocha, Ben / Yeh, Chris. Editorial Alta Books, Tapa Mole En Português

Descrição

Funcionários engajados são a chave para o sucesso em qualquer negócio. "A Aliança" é um livro que oferece insights do mundo real sobre como construir lealdade, inspirar criatividade e gerenciar equipes vencedoras em longo prazo. Ao colocar essa nova aliança no centro de sua estratégia de gestão de talentos, você não apenas trará de volta a confiança, como também será capaz de atrair e manter aqueles indivíduos com veia empreendedora de que você precisa para se adaptar a um mundo que está mudando cada vez mais rapidamente. Esses indivíduos flexíveis, criativos e com uma tendência para a ação prosperam quando estão em um "período de trabalho" específico – quando têm uma missão que é benéfica tanto para eles quanto para a empresa e que pode ser concluída em um período de tempo realista. Com coautoria do fundador do LinkedIn, este guia para gerentes e executivos fornecerá as ferramentas de que você precisa para atrair, gerenciar e manter o tipo de funcionário que fará sua empresa prosperar no mundo atual de constante inovação e ritmo acelerado de mudança.

A relação entre empregador e empregado foi quebrada e os gerentes enfrentam um dilema: o antigo modelo de emprego com garantias em longo prazo não funciona mais em um ambiente de negócios definido por mudanças contínuas, como também não funciona em um sistema em que cada funcionário age como autônomo. A solução? Pare de pensar em seus funcionários como uma família ou como autônomos. Pense neles como aliados. Como gerente, você espera que seus funcionários te ajudem a transformar a empresa para o futuro. Eles, por sua vez, querem que a empresa ajude a transformar suas carreiras em longo prazo. Mas esse cenário só acontecerá se ambos os lados confiarem um no outro o suficiente para se comprometerem com investimento e benefício mútuos. A confiança no mundo dos negócios pode ser reconstruída por meio de uma conversa franca, ao reconhecer a realidade da economia moderna. Portanto, a aliança começa quando os gerentes reconhecem que ótimos funcionários podem decidir sair da empresa e quando os funcionários são honestos sobre as próprias aspirações para a carreira.