A dicotomia da liderança: como equilibrar os desafios da responsabilidade extrema para liderar e vencer, de Willink, Jocko. Starling Alta Editora E Consultoria Eireli, capa mole em português, 2019
O que você precisa saber sobre este produto
- Ano de publicação: 2019
- Capa do livro: Mole
- Gênero: Bus071000 - negócios e economia / liderança.
- Subgênero: Negócios e economia.
- Número de páginas: 336.
- Dimensões: 140 mm largura x 210 mm altura.
- Peso: 300 g.
- ISBN: 9788550810133.
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Características do produto
Características principais
Título do livro | A dicotomia da liderança |
---|---|
Subtítulo do livro | como equilibrar os desafios da responsabilidade extrema para liderar e vencer |
Autor | Willink, Jocko |
Idioma | Português |
Editora do livro | Starling Alta Editora E Consultoria Eireli |
Capa do livro | Mole |
Ano de publicação | 2019 |
Outras características
Quantidade de páginas | 336 |
---|---|
Altura | 210 mm |
Largura | 140 mm |
Peso | 300 g |
Gênero do livro | Negócios, finanças e economia |
Subgêneros do livro | Negócios e economia |
ISBN | 9788550810133 |
Descrição
O best-seller instantâneo do The New York Times. Dos mesmos autores de “Propriedade Extrema”, conheça uma abordagem nova e revolucionária para ajudar os líderes a reconhecer e alcançar o equilíbrio de liderança crucial para a vitória. Com seu primeiro livro, Extreme Ownership (publicado em outubro de 2015), Jocko Willink e Leif Babin estabeleceram um novo padrão de liderança, desafiando os leitores a se tornarem melhores líderes, melhores seguidores e pessoas melhores, tanto em sua vida profissional quanto pessoal. Agora, em "A Dicotomia da Liderança", Jocko e Leif mergulham ainda mais fundo nas águas inexploradas e complexas de um conceito introduzido pela primeira vez em Propriedade Extrema: encontrar equilíbrio entre as forças opostas que puxam cada líder em diferentes direções. Dominar a dicotomia da liderança requer entender quando liderar e quando seguir, quando manobrar agressivamente e quando fazer uma pausa e deixar as coisas se desenvolverem, quando separar e deixar a equipe correr e quando mergulhar nos detalhes e microgerenciar. Além disso, todo líder deve:Assumir extrema propriedade de tudo o que impacta a sua missão, mas ainda assim utilizar o Comando de Descentralização, dando propriedade à sua equipe.Preocupe-se profundamente com o seu pessoal e o seu sucesso individual e meios de subsistência, mas procure o bem da equipa global e acima de tudo realize a missão estratégica.Exiba a qualidade mais importante de um líder - humildade, mas também esteja disposto a falar e a repelir decisões questionáveis que possam prejudicar a equipe e a missão.
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