Apostila De Ms Project (completa)

Descrição

O escopo desta apostila é ajudá-lo (a) a familiarizar-se com as principais práticas das ferramentas para o planejamento e acompanhamento de projetos, situando o MS Project 2019 no contexto da Gestão de Projetos.
Baseado nas melhores práticas de utilização, a apostila mostra como obter o máximo do software e mostrando o ambiente, processos específicos e ferramentas a serem utilizadas para planejar, executar e controlar de maneira eficaz seus projetos e subprojetos, aumentando de forma significativa as probabilidades de sucesso e conclusão das atividades conforme prazos, custos e escopo previamente estabelecidos.

Conteúdo da Apostila de MS Project - 106 páginas:
1 INTRODUÇÃO
2 MS PROJECT
2.1 O QUE É
2.2 CARACTERÍSTICAS BÁSICAS
2.2.1 Geral
2.2.2 Tempo (datas e folgas)
2.2.3 Recursos
2.2.4 Custos
2.3 A TELA PRINCIPAL
3 CONFIGURAÇÕES INICIAIS
4 CRIANDO UM PROJETO
4.1 SALVANDO OS DADOS
4.2 CRIANDO O CALENDÁRIO DE TRABALHO
4.3 INFORMAÇÕES SOBRE O PROJETO
4.4 TAREFAS (ATIVIDADES)
4.4.1 Tarefa de Resumo
4.4.2 Marcos (Milestones) ou Etapas
4.4.3 Alterando Dados de Entrada
4.4.4 Alterando a Constituição de uma Tabela
4.4.5 Relações de Dependência entre Tarefas
4.4.6 Tarefas Recorrentes (Repetitivas ou Periódicas)
4.4.7 Divisão da Tarefa
4.4.8 Restrição de Datas
4.4.9 Data Limite
4.4.10 Visualizando os Controladores (Drivers) da Tarefa
4.4.11 A Tela Informações da Tarefa
4.4.12 Adicionando Anotações às Tarefas
4.5 DURAÇÕES DAS ATIVIDADES
4.5.1 Reduzindo a Duração de um Projeto
4.5.2 Cálculos de Datas no MS Project
4.6 RECURSOS
4.6.1 Definições Preliminares
4.6.2 Criando o Pool de Recursos do Projeto na Planilha de Recursos
4.6.3 Atribuição de recursos às tarefas
4.6.4 Gráficos e Visualizações
4.6.5 Relatórios Disponíveis para Recursos
4.6.6 A Caixa de Diálogo Informações sobre o Recurso
4.6.7 A Caixa de Diálogo Informações sobre a Atribuição
4.6.8 Duração versus recursos
4.6.9 Tipos de Tarefas
4.6.10 Uso do Campo Tipo de Tarefa Padrão
4.6.11 Uso do Campo Controlada pelo empenho
4.6.12 A Tabela Trabalho
4.6.13 Uso Parcial do Recurso
4.6.14 O Calendário de Recursos
4.6.15 Superalocação de Recursos
4.6.16 Um Exemplo
4.6.17 Definindo o Recurso Trator
4.6.18 Localizando Recursos Superalocados
4.6.19 Substituição de Recurso
4.6.20 Trabalhando em Hora Extra
4.6.21 Modificando o Período de Trabalho de um Recurso
4.6.22 Nivelamento de Recursos
4.6.23 Nivelamento Efetuado pelo Usuário
4.6.24 Dividindo uma Tarefa em Partes
4.6.25 Nivelamento Efetuado pelo Programa
4.6.26 Solicitando Nivelamento de Recursos
4.6.27 A Tela Nivelamento de Recursos
4.6.28 A Prioridade da Tarefa
4.6.29 A Visualização
4.6.30 Retirando o Nivelamento
4.6.31 Escolhendo a Melhor Estratégia
4.6.32 Conhecendo o Cenário
4.6.33 Limpando ou Mantendo uma Redistribuição
4.6.34 Usando Restrições de Datas
4.7 CUSTOS
4.7.1 Trabalhando com Custos Fixos
4.7.2 Trabalhando com Custos em Recursos
4.7.3 Definições Preliminares
4.7.4 CUSTOS FIXOS
5 RELATÓRIOS, GRÁFICOS E VISUALIZAÇÕES
5.1 CUSTOS EM RECURSOS
5.2 OUTRAS OPÇÕES DE FORNECIMENTO DE DADOS
6 TEMPO: EXECUTANDO UM PROJETO
6.1 REVENDO A LINHA DE BASE DO PROJETO
6.2 FORNECENDO DADOS DE EXECUÇÃO DE TEMPO
6.3 APAGANDO DADOS DE EXECUÇÃO
6.4 USO DE CAIXAS DE DIÁLOGO
6.5 NOVAS OPÇÕES DE CÁLCULO
6.6 COMPARANDO DADOS ATUAIS COM LINHA DE BASE: O GANTT DE CONTROLE
6.7 USO DE INDICADORES GRÁFICOS
6.8 REPLANEJANDO O PROJETO
6.9 AS DEFINIÇÕES PRELIMINARES
6.10 EMITINDO RELATÓRIOS
7 BARRA DE VISÕES
7.1 CALENDÁRIO
7.2 DIAGRAMA DE REDE
7.3 GANTT DE CONTROLE
7.4 GANTT DETALHADO
7.5 GRÁFICO DE GANTT
7.6 PLANILHA DE RECURSOS
8 TRABALHANDO COM MÚLTIPLOS PROJETOS
19.1. SUBPROJETOS
8.1 O PROJETO MESTRE
8.2 TRABALHANDO COM SUBPROJETOS
8.3 COMENTÁRIOS
8.4 TRABALHANDO COM O PROJETO MESTRE
8.4.1 Inserindo Dados de Execução
8.4.2 Caminho Crítico de Múltiplos Projetos
8.5 O CONJUNTO DE RECURSOS (RESOURCE POOL)
8.5.1 Nivelamento de Recursos
9 ORGANIZADOR
10 SUGESTÃO DE PASSOS PARA ELABORAÇÃO DE CRONOGRAMAS

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