Indicadores de desempenho, de Francischini, Andresa S. N.. Starling Alta Editora E Consultoria Eireli, capa mole em português, 2017
O que você precisa saber sobre este produto
- Ano de publicação: 2017
- Capa do livro: Mole
- Gênero: Bus071000 - negócios e economia / liderança.
- Subgênero: Negócios e economia.
- Número de páginas: 448.
- Dimensões: 160 mm largura x 230 mm altura.
- Peso: 450 g.
- ISBN: 9788550801728.
Opções de compra:
Produtos relacionados
Patrocinado
Características do produto
Características principais
Título do livro | Indicadores de desempenho |
---|---|
Autor | Francischini, Andresa S. N. |
Idioma | Português |
Editora do livro | Starling Alta Editora E Consultoria Eireli |
Capa do livro | Mole |
Ano de publicação | 2017 |
Outras características
Quantidade de páginas | 448 |
---|---|
Altura | 230 mm |
Largura | 160 mm |
Peso | 450 g |
Gênero do livro | Bus071000 - negócios e economia / liderança |
Subgêneros do livro | Negócios e economia |
ISBN | 9788550801728 |
Descrição
Primeiro o objetivo, depois o indicador: essa é a principal lição que pretendemos transmitir neste livro. Basicamente, objetivo é a resolução esperada de um problema que o gestor enfrenta em sua rotina diária. Assim, para que o seu sistema de medição de desempenho seja eficaz, é necessário ter claro quais requisitos acordados ou esperados pelos seus clientes internos e externos que o gestor não está sendo capaz de entregar. O gestor vai perceber que não é simples focar nos problemas relevantes, ele tem que resolver e deve contar com a ajuda de sensores de coleta e ferramentas de tratamento de dados, que permitam obter informações para evidenciar esses problemas.O termo Key Performance Indicators mostra que monitorar poucos indicadores é essencial, para que o gestor possa focar o investimento de tempo e recursos para atuar no processo produtivo que gerencia. Em suma, informação demais também atrapalha.Outra lição importante é que todo indicador deve ter uma meta, ou seja, um valor que deve ser atingido em determinado período de tempo. A diferença entre o valor atual do indicador e a meta é chamada de gap ou lacuna. A detecção do gap deve levar o gestor a descobrir a causa e implementar ações corretivas. Em outras palavras, os indicadores devem levar o gestor a agir para conseguir o resultado esperado. Se o valor de um indicador sobe e desce e não leva o gestor a um plano de ação, é melhor jogar este indicador no lixo.Este livro reúne pesquisa acadêmica e experiência de vários anos como professores universitários, consultor de projetos de melhoria de produtividade e pesquisadora nas áreas de Economia e Internacionalização de Empresas.
Loja oficial no Mercado Livre
+5mil Vendas
Perguntas e respostas
Qual informação você precisa?
Não fizeram nenhuma pergunta ainda.
Faça a primeira!
Anúncio #3059372336
DenunciarVai abrir em uma nova janela