Creating A Lean Culture

Descrição

Vencedor do Prêmio Shingo de Pesquisa e Publicação Profissional
A nova edição deste best-seller vencedor do Prêmio Shingo fornece insights e abordagens críticas para tornar qualquer transformação Lean um sucesso contínuo. Ele mostra como implementar uma transformação sustentável e bem-sucedida por meio do desenvolvimento de uma cultura que envolva todas as partes interessadas em todo o organograma e invista no resultado. Ele ensina como navegar com sucesso pela política em projetos interfuncionais de melhoria de processos e a engajar os executivos de maneiras que sejam pessoalmente significativas para eles. Se você é um líder em qualquer nível em uma organização que está passando ou considerando uma transformação Lean, é aqui que você deve começar e terminar... e começar de novo.

Leia as resenhas: Este livro se tornou um clássico instantâneo na literatura de operações profissionais. Nesta terceira edição, David Mann atualiza e expande seu ensino com cinco anos adicionais de valiosa experiência e conhecimento derivados de sua consultoria multissetorial muito ativa. Eu me beneficiei muito de sua escrita e recomendo sinceramente que este livro seja o melhor de qualquer praticante sério de Lean ou líder de transformação de desempenho.
Raymond C. Floyd, duas vezes vencedor do Prêmio Shingo, presidente e CEO do Plasco Energy Group

David Mann se baseia substancialmente em seu trabalho seminal sobre o sistema de gestão Lean. O livro está cheio de novas ideias e aprimora as ideias mais importantes sobre o gerenciamento Lean. Só o novo capítulo sobre engajamento da liderança executiva já vale o preço do livro.
Peter Ward, professor Richard M. Ross e presidente do Departamento de Ciências Administrativas da Fisher College of Business, The Ohio State University

Este livro sempre foi meu guia preferido sobre práticas de gestão Lean que ajudam a criar uma cultura de melhoria contínua e excelência. Eu recomendei o livro a inúmeros líderes de saúde que elogiam o quanto ele é útil para traduzir os princípios Lean em comportamentos gerenciais diários. Os exemplos de saúde o tornam ainda mais relevante como leitura obrigatória para qualquer líder hospitalar que pretenda ir além das ferramentas Lean.
Mark Graban, autor de Lean Hospitals, coautor de Healthcare Kaizen e The Executive Guide to Healthcare Kaizen

À medida que mais empresas fora do setor manufatureiro buscam transformações Lean, criar uma cultura Lean é um recurso tão importante como sempre. Derrubar silos e lidar com políticas internas complicadas continuam sendo um desafio importante, e os insights baseados em casos de Mann são uma ferramenta inestimável.
Peg Pennington, diretora executiva do Centro de Excelência Operacional da Fisher College of Business, The Ohio State University

David mais uma vez abordou os tópicos que nos enganam e os estruturou e orientou. Seu novo trabalho sobre envolvimento executivo vale o preço do livro por si só. Muitos de nós já enfrentamos dificuldades com esse tópico e David fornece um caminho para o sucesso.
Elizabeth M. King, vice-presidente de eficácia organizacional da ESCO Corporation
Novo na terceira edição:
contém um novo capítulo sobre engajamento de executivos em iniciativas Lean Inclui 21 novos estudos de caso Apresenta novos exemplos dos setores de saúde e de processos Inclui planilhas gemba adicionais para aprender e ensinar Lean Oferece cobertura ampliada de aplicações Lean em projetos complexos de melhoria de processos interfuncionais de fluxo de valor
Assista a David Mann discutir como a última edição de Creating a Lean Culture pode ajudar você e seus organização bem-sucedida.
http://www.youtube.com/watch?v=zX7jrtV3cBA&feature=youtu.be