Livro: Trabalhos A Serem Realizados: Teoria À Prática

Descrição

Por que tantos projetos de inovação falham? Quais são as causas profundas do fracasso? Como eles podem ser evitados? Desde 1990, Tony Ulwick é pioneiro num processo de inovação que responde a estas questões. Em 1999, Tony apresentou a Clayton Christensen a ideia de que “as pessoas têm necessidades ou processos subjacentes nas suas vidas, que estão a abordar de alguma forma neste momento” ' uma ideia que se tornaria a Teoria das Tarefas a Ser Realizadas.
Por mais de 30 anos, Ulwick e sua empresa, a Strategyn, ajudaram mais de 1.000 empresas, colocando a Teoria Jobs-to-be-Done na prática, com uma taxa de sucesso de 86% ' uma melhoria de 5 vezes.
“Ulwick eliminou as suposições da inovação”, diz o ‘pai do marketing moderno’, Philip Kotler, ilustre professor de marketing internacional da S. C. Johnson na Kellogg School of Management, Northwestern University. “Ele fez isso apresentando-nos a teoria das tarefas a serem realizadas e convertendo-a em prática usando seu rigoroso processo de inovação conhecido como Inovação Orientada a Resultados.
Eu o chamo de Deming da Inovação porque, mais do que qualquer outra pessoa, Tony transformou a inovação em ciência”, acrescenta Kotler.
APRENDER
- Porque é que as empresas falham na inovação e como evitar erros críticos.
- Como empregar a Estrutura de Necessidades da Teoria das Tarefas a Ser Realizadas para categorizar, definir, capturar e priorizar as necessidades do cliente.
- Uma Matriz de Estratégia de Crescimento de Jobs-to-be-Done para c...



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