Organização orientada para a estratégia: como as empresas que adotam o Balanced Scorecard prosperam no novo ambiente de negócios, de Norton, David P.. Starling Alta Editora E Consultoria Eireli, capa mole em português, 2019

Descrição

Os criadores da ferramenta revolucionária de gerenciamento de desempenho chamada Balanced Scorecard introduzem uma nova abordagem que torna a estratégia um processo contínuo de propriedade não apenas da alta administração, mas de todos.Em "Organização Orientada para a Estratégia", Robert Kaplan e David Norton compartilham os resultados de dez anos de aprendizado e pesquisa em mais de 200 empresas que implementaram o Balanced Scorecard. Com base em mais de vinte estudos de caso detalhados - incluindo Mobil, CIGNA e AT & T Canada -, Kaplan e Norton ilustram como os adotantes do Balanced Scorecard levaram sua ferramenta inovadora para o próximo nível. Essas organizações usaram o scorecard para criar uma estrutura de gerenciamento de desempenho inteiramente nova que coloca a estratégia no centro dos principais processos e sistemas de gerenciamento.Kaplan e Norton articulam os cinco princípios-chave necessários para construir organizações focadas em estratégia:1) Traduzir a estratégia em termos operacionais,2) Alinhar a organização à estratégia,3) Tornar a estratégia do trabalho cotidiano de todos,4) Tornar a estratégia um processo contínuo,5) Mobilizar a mudança através de uma liderança forte e eficaz.