Organização orientada para a estratégia: como as empresas que adotam o Balanced Scorecard prosperam no novo ambiente de negócios, de Norton, David P.. Starling Alta Editora E Consultoria Eireli, capa mole em português, 2019
O que você precisa saber sobre este produto
- Ano de publicação: 2019
- Capa do livro: Mole
- Gênero: Bus063000 - negócios e economia / planejamento estratégico.
- Subgênero: Negócios e economia.
- Número de páginas: 416.
- Dimensões: 160 mm largura x 230 mm altura.
- Peso: 400 g.
- ISBN: 9788550806020.
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Características do produto
Características principais
Título do livro | Organização orientada para a estratégia |
---|---|
Subtítulo do livro | como as empresas que adotam o Balanced Scorecard prosperam no novo ambiente de negócios |
Autor | Norton, David P. |
Idioma | Português |
Editora do livro | Starling Alta Editora E Consultoria Eireli |
Capa do livro | Mole |
Ano de publicação | 2019 |
Outras características
Quantidade de páginas | 416 |
---|---|
Altura | 230 mm |
Largura | 160 mm |
Peso | 400 g |
Tradutores | Serra Afonso Celso da Cunha |
Gênero do livro | Bus063000 - negócios e economia / planejamento estratégico |
Subgêneros do livro | Negócios e economia |
ISBN | 9788550806020 |
Descrição
Os criadores da ferramenta revolucionária de gerenciamento de desempenho chamada Balanced Scorecard introduzem uma nova abordagem que torna a estratégia um processo contínuo de propriedade não apenas da alta administração, mas de todos.Em "Organização Orientada para a Estratégia", Robert Kaplan e David Norton compartilham os resultados de dez anos de aprendizado e pesquisa em mais de 200 empresas que implementaram o Balanced Scorecard. Com base em mais de vinte estudos de caso detalhados - incluindo Mobil, CIGNA e AT & T Canada -, Kaplan e Norton ilustram como os adotantes do Balanced Scorecard levaram sua ferramenta inovadora para o próximo nível. Essas organizações usaram o scorecard para criar uma estrutura de gerenciamento de desempenho inteiramente nova que coloca a estratégia no centro dos principais processos e sistemas de gerenciamento.Kaplan e Norton articulam os cinco princípios-chave necessários para construir organizações focadas em estratégia:1) Traduzir a estratégia em termos operacionais,2) Alinhar a organização à estratégia,3) Tornar a estratégia do trabalho cotidiano de todos,4) Tornar a estratégia um processo contínuo,5) Mobilizar a mudança através de uma liderança forte e eficaz.
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