Qi Do Crescimento: Fique Esperto Para Escolher O Que Vai Levantar Ou Derrubar Sua Empresa, De Bova, Tiffani. Editora Alta Books, Capa Mole Em Português

Descrição

Encontrar a jogada certa para melhorar o desempenho de sua empresa pode parecer estressante. Em QI do Crescimento, você aprenderá que existem apenas dez caminhos simples de crescimento que podem ser facilmente mal interpretados. Todas as estratégias de crescimento bem-sucedidas podem ser resumidas em escolher a combinação e a sequência certas desses caminhos em seu contexto atual. Tiffani Bova viaja pelo mundo para ajudar empresas a resolver seu problema mais complicado: como manter o crescimento diante da competição acirrada e da rápida mudança no ambiente de negócios. Seja em uma palestra para a diretoria de uma empresa ou em um brainstorming com o fundador de uma startup, Bova elimina a confusão e a incerteza que rodeiam o tema do crescimento. Ela utiliza suas décadas de experiência e mais de 30 histórias detalhadas e fascinantes de empresas para demonstrar as oportunidades – e dificuldades – de cada um dos dez caminhos de crescimento, como eles funcionam em conjunto e como se aplicam aos negócios atualmente. Por exemplo, você aprenderá como:

- A Red Bull desafiou o domínio da Coca-Cola e da PepsiCo no mercado de bebidas pelo caminho da Penetração na Base de Clientes para conquistar uma posição segura entre os aficionados em esportes radicais e ampliar sua popularidade.
- A Marvel evoluiu de uma editora de histórias em quadrinhos em dificuldades para um gigante do entretenimento global com a estratégia da Diversificação de Clientes e Produtos e com a mudança de foco das histórias em quadrinhos para personagens de quadrinhos em filmes.
- A Starbucks enfrentou uma crise de marca quando sobrecarregou os clientes com uma estratégia de Expansão de Produtos, e recontratou o CEO Howard Schultz para corrigir o rumo ao retomar o caminho da Experiência do Cliente.

Por meio da análise criteriosa desses e de muitos outros casos, você entenderá por que pode ser um erro imitar estratégias que funcionaram para a concorrência ou recorrer a estratégias que funcionaram para você no passado. Para desenvolver sua empresa com confiança, primeiro é preciso desenvolver seu QI do Crescimento.