Grandes Ceos São Preguiçosos

Descrição

Como os CEOs realmente excepcionais conseguem fazer mais em menos tempo do que todos os outros? Qual é a técnica deles para realizar seu trabalho e, ao mesmo tempo, dedicar tempo a hobbies e passar bons momentos com seus amigos e familiares?

A verdade é que CEOs excelentes e preguiçosos conhecem um segredo quando se trata de gerenciamento de tempo. Em vez de gastar um pouco de tempo com muitas coisas, os melhores CEOs passam a maior parte do tempo eliminando a maior restrição ao crescimento de seus negócios. Eles passam muito tempo diagnosticando essa restrição antes de agir. Esse processo é semelhante a procurar a torção em uma mangueira de jardim para que você possa retomar o fluxo. Não adianta tentar destravar a mangueira até encontrar o problema real.

Dependendo da natureza da restrição, eles se empenham em consertar a torção na mangueira usando uma das cinco funções diferentes:
Learner
Architect
Coach
Engineer
Player.

Elas formam o arquétipo de uma grande liderança. Todas essas são funções de alta alavancagem que criam uma melhoria permanente nos negócios.

Essa visão também não é apenas uma teoria; ela é derivada diretamente do trabalho com milhares de CEOs que administram empresas de alto crescimento. O truque para ser ótimo e preguiçoso é trabalhar apenas no ponto de restrição e evitar todo trabalho que não aumente a capacidade organizacional.

Os CEOs preguiçosos têm uma série de ferramentas bem desenvolvidas para evitar adequadamente esse trabalho sem valor.

Eu escolho uma pessoa preguiçosa para fazer um trabalho árduo. Porque uma pessoa preguiçosa encontrará uma maneira fácil de fazer isso. -Bill Gates. Então, você quer continuar trabalhando duro? Ou você prefere se ocupar sendo preguiçoso?